威力公司总裁电话 威力公司总裁电话是多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于威力公司总裁电话的问题，于是小编就整理了1个相关介绍威力公司总裁电话的解答，让我们一起看看吧。

自己员工被别人侮辱，领导该管吗？

请看看顺丰快递员被客户侮辱时，王卫的做法后，就知道领导该不该管！

领导不仅该管，而且一定要为自己的员工讨回尊严。不论到底孰错孰对，对外作为领导就一定要维护自己的员工的尊严，说白了也是在维护你作为领导的尊严。对内，关起门来再批评和教育自己的员工。

这才是作为领导的管理哲学！

很多管理者往往是缺乏管理魅力的。

他们的管理大部分靠的是这个管理岗位给你的权势和权力，从而用这种权势和权力去控制、压制员工，从而让员工服从和追随你。

这是一种最愚蠢，和违背人性情理的一种管理模式。

我们可以看到，那些靠权势和权力控制员工的领导，往往会有人起来反抗。因为，只是迫于权力，而并非从内心真的服从你、敬佩你。这样的管理团队模式，只能是矛盾的不断产生！

说的通俗一点，也就是所谓的作为团队或者企业管理的管理者的人格魅力，领导的人格魅力还是折服团队人心最厉害的法宝！

自己得员工被别人侮辱了，当然应该管，作为兵头将尾，你不管，让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导，让员工从被侮辱的境地走出来。

自己员工被侮辱了，一定要管，让员工感到被尊重，而且这个是树立领导形象的好时机

2016年4月17日，北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的快递小哥，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到，小轿车驾驶员（中年男子）下车后不由分说，连抽快递小哥耳光，并破口大骂。在随后的相关视频中，中年男子至少5次击打快递员面部，快递员已被吓得不敢吭声，而周围人几次拉开中年男子，但其有几次上前继续扇耳光，甚是猖狂。

事情出来以后，顺丰老总直接怒了，在朋友圈说：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

顺丰公司也成立的处理小组。

这样的处理，很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音，这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。

你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

做好心理疏导

对于员工被侮辱，千万不要忘记对员工心理进行疏导，需要把员工从屈辱带出来。

如果问题严重，可以联系专业得心理医生进行干预。

所以员工被侮辱，需要管，不论是从生理到心理，让员工感受到尊重，这样员工才会死心塌地跟你干。

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自己的员工被人侮辱，尊严被践踏，作为领导不仅要管，而且要主动把事扛下来，让员工找回尊严。

说一个多年前发生在某国企的故事：

某国企独门独院，按照领导的要求，进门要查验证件。有一天，附近居民领着一个外地人要进院内，被保卫拦了下来，要求出示证件。

结果，居民与保卫发生冲突，引发争执，争吵之后冲动地打了起来，双方身上都有伤，可能保卫的伤要更严重。

事情发生之后，居民回家后被附近人鼓动，扬言不能这么算了，要到单位闹事，找大领导理论。最后，为了息事宁人，有关领导出面，逼着保卫给该当事人赔礼道歉。

自此之后，保卫在查验证件的时候，就和和气气做好人，再也没有那么严格。

过了一年，单位内部改革，采用竞聘上岗的方式拟淘汰掉一些人。结果，有两名游手好闲的员工不干，吵着要到领导办公室闹事。听到传言的那几天，领导办公室附近的好多员工都策划着出差。真到员工来闹事的时候，只有办公室秘书出面拦截，其他人都选择闭门不出。

通过这个故事，就可以知道，当自己的员工被侮辱时，领导到底应不应该管？

其实，员工的要求有时候很简单，只要有尊严，正正经经上班，有一份稳定的收入，大多数人就已经很满足了。

当员工被侮辱，尊严被侵犯的时候，员工是很无助的，特别是在工作期间，这时候单位和领导就是他们的依靠。这时候领导管了，就算结果不圆满，冲着领导维护员工的态度，员工也会心存感激。

到此，以上就是小编对于威力公司总裁电话的问题就介绍到这了，希望介绍关于威力公司总裁电话的1点解答对大家有用。