公司电话系统搭建 企业电话系统解决方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司电话系统搭建的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司电话系统搭建的解答，让我们一起看看吧。

在抗日战争时期，电话线是怎么铺设的？不怕被剪短吗？

先说说战场上哪些部队需要用电话来联络

抗战时期，中日双方军队的无线电台，日军只配备到师团或联队一级。而国民党军或八路军，在抗战初期，也大多只配备到师旅一级。到后来条件改善后，团一级也能配备电台了。而在之下的部队，在战场上通信时，就要用到野战电话了。

一般情况下，部队进入阵地之后，普通士兵们开始挖掩体和交通壕，电话兵们就要开始忙碌地看地形和铺设电话线了。

就像电视剧中我们看到的一样，在使用电话前，要先摇动旁边的曲柄，以使其内置的发电机产生电流，从而接通电话进行通话。

平汉线作战期间，一名日军正在战壕内使用野战电话

国军士兵在进行野战电话使用的训练

1944年9月3日，国军第8军一名士兵用野战电话向上级报告

1944年8月30日，中国远征军在前线用野战电话进行通信

1939年，阜平王快战斗中，八路军在前线指挥所使用野战电话

野战电话线的铺设，通常由两名士兵一起完成，铺设时有专门的铺设器材。也可以两人一起架起电话线圈往前跑就行了。

国军通信兵进行野战电话使用训练

架线的方式只有一种，指挥总部到各个作战区，都是专线链接，用的是手摇式的电话或者是电池式的电话，只需要用转动电话的拨号盘就能打通电话，相对电报来说，电话是指挥部作战首先，要比电报安全很多，敌人截取不了，对作战战术有了很大的保密作用，但有限于条件，毕竟是有线通讯，一旦电话线被炸断，作战区与指挥部就会直接失去联系，如果失去了联系，通讯兵就要把电话线接上，在炮弹横飞的战场，接电话线弄不好也是要牺牲的。

请问企业搭建CRM系统要明确哪几个步骤？

一、分析与规划阶段

1.了解CRM的功能、实现方式和前期预算;

2.明晰战略目标和成功的关键因素优先级以及CRM如何才可以帮助关键因素的落实；

3. 对外部环境是否能支持CRM的实现方式、CRM对员工、客户以及合作伙伴的要求与将会影响彼此的关系要有个明确的了解;

4. 需要明确CRM的项目的多个方面，如目标、关键因素、关键流程、管理对象、管理内容、执行以及是控制时间等等,并且提出对CRM的一些具体需求;

5.在完善了上述条件之后，还要依据第四项内容进行CRM的选型， 并需要作出对预算和投入产出分析;

6.制定详细的CRM项目的实施计划。

二、实施CRM前的动员大会

作为高级管理层，必须要将实施CRM的意义、决心以及给公司、员工带来的影响有一个明确的描述，为员工有足够的心理准备提供方便，使自己的技能全面提高，同时全力支持CRM实施，并适应未来管理的需要。

三、CRM的重新设计

RM的本质是最大化利用企业的现有资源来提供客户所需的产品，保证提供给客户最好的服务，帮助销售人员提高客户转化率，储存所有重要的客户信息，帮助企业深入挖掘潜在客户等等。对企业来说，即使处于同一行业，他们的销售模式和业务流程也是不尽相同。那么企业在挑选适合的CRM客户关系管理系统的诀窍是什么呢？还是要根据企业本身的业务特点来观察CRM的易用性。

只选择价格低廉但是不看重实际效果的方式最不可取，而跟风从众，只是看到推销广告就购买更是不可。市场上有很多国内外的CRM厂商宣称自己的软件是免费的或者费用很低，但是企业真正使用后才发现这里面有很多问题，甚至还要额外支付才能使用，反而成为了企业的“狗皮膏药”。CRM系统没有哪家是最好的，只有最合适企业的，企业在CRM选型时一定要遵循这个原则。不能因为同行业的企业购买了某种品牌的CRM，也跟着购买而忽略其是否能满足自身业务。

补充一下，企业在选购CRM系统的时候，千万不要认为这只是简单的部署一个软件。企业在实施CRM之前，首先要转变观念，接受企业的组织架构、业务流程等方面的优化和变革，要重视CRM系统对企业的管理以及开展项目的各种变化。企业的管理者一定要接受并允许这种改变，这样才能够成功的实施CRM。

企业在购买CRM系统之前，不仅要明确购买CRM系统要投入的资金，还要清楚推动企业变革的隐性成本，比如花费的时间和精力，投入的人力与物力，企业需要在各方面都做好准备在实施CRM，这样才能够取得预期的效果。

到此，以上就是小编对于公司电话系统搭建的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司电话系统搭建的2点解答对大家有用。