深圳情投意合公司电话 深圳情投意合公司电话号码

400电话网 电话公司 2024-08-27 12:39:08 0

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如何做好空降管理?

一位朋友跳到另外一个厂,初期雷厉风行,可能触及一些人的利益,在老板面前打小报告,恰老板也是一个无主见的人,否定了一些新推出的动作,导致我这朋友心灰意冷,锐意全无!有没有好的建议帮他 ??

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空降兵能救活企业的概率较低!

1.一个公司要有强大的文化系统及培训体系才能将空降兵变成企业里流着一样血肉的基因.很多时候,因为基因不同,很多优秀的空降兵终究在团队中没有发挥其全部能量!

2.空降兵同样需要被管理.建立一套完整的运营总监的绩效体系,才能将其具体工作量化.带着目标和任务去完成工作.而非独揽大权,一人为大!

3.空降兵的主动性工作.空将来的都是能人,高手,解决公司核心问题的人才. 让专业的人主动去工作,而非被动性工作,这才是用空降兵核心!

如何做好空降管理?

企业发展中,当面临人才瓶颈时,解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种,外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是,大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后,很多并未达到公司董事会或高层的预期,最终折戟沉沙,无果而终。“空降兵”如何成功软着陆,成为企业高层尤其是日日的挠头事。

成熟型的企业在用人时会把内部选拔作为组织关注和培养的重点,但是内部提拔员工也有着纷杂的困扰,比如:工作层面的转变要求管理者个人综合能力快速提升,对角色转换后的培训需求会增多;原有的内部平衡打破后,要对其他员工的心理失衡予以修复;如何短期内实现组织创新等。因此,很多企业尝试从外部招募高级人才。归结起来,企业引进“空降兵”一般不外乎有以下几个出发点:

1、企业面临生死存亡、经营困顿,需要“空降兵”救亡图存;

2、企业组织变革需要推陈出新,在组织文化、流程、运营管理模式方面有所革新;

3、企业业务转型或进入新的业务领域,需要行业领军式的人才快速占领市场和拓展业务;

4、企业兼并整合中需要“空降兵”扮演重要角色,推进并购整合。

但“空降兵”进入一个新公司,是否就能够适并很快地解决企业面临的问题呢?根据笔者的经验和研究,新上任的”空降兵”欲开展工作,可能会面对一些困难,如表下所示。

面对这些挑战,“空降兵”怎样才能成功着陆呢?这还需要企业HR和“空降兵”联手弹奏一支四步曲:引进管理一降落计划一冲突防御一退出机制。

管理空降团队,向来是对老板管理能力的挑战。

空降团队出问题,通常出在三个方面:

第一、空降团队与原团队文化做事方式不相容,难以融入形成合力

第二、空降团队的薪酬待遇易引发旧团队的对比不平衡,引发更大的冲突

第三、空降团队所负责的领域由于其抱团特点,可能处于无人驾驭的失控状态

那么,一个企业如一定要引进空降团队,并能管理好,需要在这四方面下功夫:

空降对于企业和空降者来说,都是巨大的挑战,即使是空降一个高阶管理者,对双方来说,也是非常痛苦的一个过程,不要说是空降一个团队了,成功的概率非常之低。

这里面最为影响成功与否的是企业的文化价值观。

企业的文化价值观就像一个人的性格,这个性格是开放的,包容的,或者是封闭的,固执的,或者是其它的,这决定了一个企业除规章制度以外,做事的行为规范,方式和思路。这种文化,是经过经年累月长期形成的,有些企业推行文化价值观,从而人为刻意地对文化形成了影响,有的企业从来不推行,那么也会自然形成一种文化,不管这种文化是优良与否。

如果空降团队的文化价值观理念和企业本身的文化价值观理念极度冲突的话,你是无法管理的,无论你想尽一切办法去管理,最终应该还是会以失败告终。所以,在招聘这个团队的时候,理念的考察应该是放在第一位的,当然如果老板本身想要改造企业的文化价值观理念,那么你招聘的时候就只要关注这个团队的理念是否和你所期望的一致就可以了。

既然已经决定了使用空降团队,那么你的管理的首要方针就是信任他们,支持他们,并且要持续地支持他们,依我的经验,至少需要两年时间。在这两年时间里,头半年,是他们熟悉的阶段,后半年才是他们正式地大力开展工作的阶段,在这后半年,一定会有许多的冲突和障碍,这个时候如果没有老板的支持,等于是无源之水,搞不好这个团队会全军覆没。

经过这一年之后,第二年才是他们有可能产出成果的阶段,你给他们一年时间,如果最后没有良好的业绩,那么这说明你的尝试是失败的,那时你要做出决定,是否还需要这个团队。所以我说一般要两年时间。

支持他们,不等于放任不管,你要做以下三件事情:

一:和他们设定目标,也就是业绩指标。

1.先不要着急去管理,首先要想办法融入原有组织人,理清里面的关系。

2.不用过分亲近老员工,但给予适当尊重。刚空降的时候一定要大度,不给他们找事的机会。

3.找到有上进心有想法的员工,资源倾斜培养。

4.做好自己的本职工作,带好有上进心的人。然后就是等,等工作有起色了,对不忠诚员工边缘化管理。

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