提升公司价值电话 提升公司价值电话怎么说

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提升公司价值电话的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提升公司价值电话的解答，让我们一起看看吧。

如何创造公司价值？

泻药，公司价值的体现在于几个方面；1给用户创造的价值，比如阿里巴巴，用电商连接了商家和消费者，B端上，让传统商家直接面对消费者，帮商家卖货，让商家挣钱，促进中小企业发展，就是阿里的愿景中所说的让天下没有难做的生意；C端让消费者更便捷有更多选项的买到心仪的商品，阿里相当于线上的超级商业广场，线下因空间所限不能及尽，线上相当于一个把空间无限扩展的CBD，里面有知名的非知名的品牌产品供消费者选择，解决了以往传统场超购物商品有限的问题。

2.为股东创造价值

3.为员工创造价值

4.为社会创造价值

5.个人财物自由

不一一列举，自开脑洞

你好，很荣幸回答你的问题，节约人工成本，提高办事效率。在资金有限的情况下，保证和部门能够合理的运转与进行，保证自己设定的时间能够合理有效。为公司节约成本，保证项目能够高效的运行，提高成员之间的办事效率。

每月给公司提出创新型建议或规划，朝着新时代迈进。

另外来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，公司首脑必须不断考虑做出的每一个决定。迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中阐述了经济学概念，这本极具代表性的名作瞬间建立了企业战略的新空间。书中所提出的核心思想就是价值链，表明一家公司与其合作商必须共同参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为队列和信息流。

价值链思想给我们的管理成效非常显著。第一，你必须将每一个行为不单单看做“支出”，而是看做提高产品最终附加值的一个阶梯。随着年限的增加，这种观点提高了大多组织机构对自己业务的认识。比如，在30年前，你假如进行股票买卖，你就必须向经纪人支付不菲的报酬。经纪人包揽了一切过程，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。

，价值链思想要求大家将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个职业或者环节上。假如你要创办一家快餐连锁，像肯德基一样有很好的炸鸡翅，那你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当养殖设备的农场主的肉鸡，影响了炸鸡翅的味道。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸鸡翅的质量口感本身。因此，肯德基不得不保证，无论怎样，为自己提供的肉鸡必须达到肯德基的质量标准

如何跟领导提转岗？

转岗：主动向领导申请，领导认为合理：批准；不合理：拒绝。

首先，我们要了解自己的调岗的目的：为了自己更好的职业规划，自己的规划如何符合公司的利益，是自己调岗前一定要思考的 。我调岗给公司能带来哪些有利的影响。我现有的能力满足不满足新的岗位要求。只是单纯的为了另外一个岗位的薪水提高，这种申请被拒绝的可能性非常高，人资和老板认为你不够踏实。一切都是给有准备的人，我们向领导提申请的时候，也是同样。

其次，新的岗位我们了解多少、准备了多少；我们在新的岗位能给公司带来多少.

最后，把这些都理由简单明了说清，发起转岗申请，我认为人力资源部门会充分考虑你的职业规划和迫切需求的心情，让你的转岗获得成功。

虽然像你说的，现在单位大换血，月底就要定岗，机会难得，而且你自己专业对口、做事踏实，适合的岗位也多。但是你也要明白，我们去找领导提换岗，不是跟领导提了就完成任务了，提只是手段，让他答应才是目的，所以我们也要充分考虑你领导的感受和顾虑。

首先，看看除了现在有没有其他更好的时机，你说的错过月底就很难变动了是不是真的就没有转机了？

第二，如果时机不可错过，现在说比较好，但最好当面和领导说；如果没法当面说，也千万不要直接一个电话打过去，至少要先发个信息，表明自己的来意，问问领导现在有没有时间和你电话聊聊，多为领导着想一些总会让人家感到被尊重，事情也更好推进。

第三，和领导说的时候，内容和角度一定要注意。首先是要体谅领到的情绪，人在不胜其烦的时候，如果有个人站在对面自说自话，说的都是讲话者自己的事情，这个不胜其烦、本来很需要关怀的听众是听不进去的，容易把事情办砸；其次还要提前想好领导为你办这件事情，他会有哪些顾虑、哪些难处，要替领导想好解决方案，这很重要，千万不要抱着这是领导该操心的事的想法，领导没这个义务，你自己的事应该自己操心；你甚至还要想好，你的转岗对领导的未来有没有什么好处，但这个就不一定要说出来了。

第三、要在沟通中不断表达出对领导的憧憬和感激之情，表达的方式和尺度视你平时的风格而定，你的领导现在很需要在情感上被软化，这样他才有可能替你办事。此外，因为领导现在很烦，你还要考虑现在如果你提的方式或时机真的非常不对，会不会惹怒领导，给自己带来额外风险的可能。

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转岗是人力资源重新配置的重要手段，也是个人职业生涯规划的重要组成部分。不同的情况，要选择不同的方式跟领导沟通。

1.单位人员调配的正常行为

这种转岗是单位从工作需要出发，在单位内部进行员工的调配，充分发挥员工的积极性和创造性，实现人力资源管理效益的最大化。这类转岗是基于对员工个人能力的充分肯定和认可的转岗，是为了实现人岗匹配的做法，是正面意义上的转岗。这种情况很好跟领导沟通，积极配合单位工作分配，积极适应新的岗位要求即可。

2.单位对员工工作能力的质疑

这种转岗是出于对员工工作表现及工作能力不是十分满意，从单位利益出发，提出的对员工岗位的调整，说到底，就是单位对于员工在本岗位的工作表现不是很满意，想通过转岗来换一个环境，如果在转岗以后表现还是有问题，那么距离离职就不远了，要注意了。这种情况的转岗要及时跟领导沟通，具体分析问题到底出在哪里，采取什么样的措施才能避免同样的问题再次发生。

二、从个人职业生涯规划来看

1.转岗是积极主动的行为

这种转岗是员工为了很好的发挥其专业特长和工作能力，为了实现单位利益和个人发展双赢的效果，从而提出转岗要求，这种想法是完全合理的，也是单位非常欢迎的，直接找相关领导提出自己的想法和理由，没有什么顾虑。因为这种转岗是正向的，是负责任的，因为它兼顾了单位利益和个人职业发展两方面的利益，是值得看定的。能在单位里实现转岗，可以说是一个难得事业发展的好机会，这种转岗要跟领导讲清楚自己的实际想法，充分表述清楚自己在新岗位的打算，并好好抓住这次转岗的机会，也许会创造更大的价值，实现个人的奋斗目标。

到此，以上就是小编对于提升公司价值电话的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升公司价值电话的2点解答对大家有用。