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初入职场时,我一直觉得很多事是非黑即白。那时只欣赏“传统”的优秀同事,比如工作热情高,能力强,为人正直的那些人,对于一些“坏人”受公司重用或我特别欣赏的三观很正的领导重用,特别不理解。我觉得可以从促进团队成员的成长为出发点,以维护公司利益、团队利益为第一原则!
我们怎么解决掉这样的“有毒员工”呢?在思考解决方案前,我们先要弄清楚,为什么下属会和上司对着干?一般会有下面几种情况:
情况A:下属并非有意和上司作对,只是他可能不懂得职场礼仪和沟通技巧,沟通时不能把握好分寸。
这种情况在刚刚毕业初进入职场的新人中比较常见。90、00后个性多数比较自我,很有自己的想法。他们并不知道怎么和上级相处,拿捏不好分寸又急于声明自己的观点,有时给人的感觉就是说话带着火药味,一言不合就和你呛起来。
情况B:业绩很牛,在团队中自带光环,有时就不免恃宠而娇,偶尔和上司斗斗嘴,来体现自己在公司的优越感。
这在销售团队中尤为常见,比如有的销售人员人脉广,客户资源深厚,虽然团队管理能力欠缺,但个人业绩突出,在团队中遥遥领先,他还得受你管理,偶尔小傲娇一下那也不奇怪。
情况C:有一定能力,但自认为很牛,觉得在团队中没有享受到应得的待遇,就不免和你容易发生冲突。
我就曾遇到一个这样的同事。以前曾在大型4A公司工作,觉得加入公司的策划团队是“下嫁”,对其他同事看不上眼,认为对他的重视程度不够,就不时在我面前爆发一下。
情况D:还有一种是职场的“老油条”,业绩可能不是很出色,但偏偏生就了一副刺头的脾气,从一点点抵制开始,不断试探上司的底线,一直没人动他,则养成了习惯性地和上司对着干的坏毛病。
你看你这个是属于哪一种,我再帮你分析!怎么解决,会更好
如果下属对着干,完全不用担心和忧虑,毕竟领导处于上风,在理论和道德上占有优势,而且作为领导,办法总比对方多,需要忌惮的是下属而不是领导。任何组织拥有绝对权力的,可以让一个人随时走的,毕竟是少数,大多数的人都需要在此过程中进行周旋。这个时候可以采取立体式管理。
一是正面进行引导。所谓正面进行引导,就是深入的与对方进行沟通,听取他对工作的建议与看法,了解他的困难与问题,适当的进行鼓励与支持,争取能够达成和解。尤其是针对两者之间的共同利益,可以进行深入交流探讨。有了共同的目标和方向,除非深仇大恨一般都能够携手同行。
二是侧面进行敲击。任何职场人员,周围的人工作怎么样,待遇怎么样,领导重不重视,领导是否关心。每个人都会很在乎,也很容易拿来比较。如果你不止他一个下属,你可以适当的给另外一些同事更多的偏爱,让他产生对比心理。比如说在领导面前,大力表扬另外一个同事,但也不批评与你对着干的下属。这时候与你对着干的下属,肯定会产生一定的心理上的变化。
三是反面进行攻击。如果通过以上两种方式,与你对着干的下属依然我行我素,那么该向领导和组织反映的就必须反映。毕竟你是领导,你更有优势和发言权。即使不能开除与你对着干的下属,也可能调整他的工作部门或者工作岗位,为你提供更好的工作环境。
在职场中这样的事情是很多的,如果下属和你对着干,可你又没有权力让他走人。那你就要反思一下原因了,第一下属为什么要和你对着干。第二你为什么没有办法让他走人。
第一下属为什要和你对着干呢?自身的管理是否有问题呢?在日常管理中出现什么问题呢?为什么自己不能让他服从你的按排呢?这些你是否都有考虑过呢?
我刚刚升职为主管的时候也遇到过这样的问题,我在台资企业工作的时候,刚刚升职为主管,负责品质部门的日常管理工作。有一位资深的职员是很不服气我的。因为我比他还小五六岁。进公司的时间也比他短。你经常以老大哥的口气和我谈工作,对我的工作按排经常提出质疑和问难。我也为之苦恼。因为各种原因我还不能开了他。
有一次,在会议中他又对我发难了。这次我没有给他面子,直接让他滚出会议室。我开始冷处理他,不在给他按排工作。每天就按排他看外包工厂,看外包工厂是很辛苦的,本来正常是半个月就可以轮换的。我让他看了两个月外包工厂。我是开不了你。但我可以利用手中的权利让你干最辛苦的事情。
两个月后,他实在是受不了。又不好意思来求我。只有找了他的姐夫某部门经理来我讲好话。因为他的姐夫我没有办法干掉他。我只能这做,但是现官不如现管。我和他的姐夫经理讲了两点第一接受我的管理,第二还是接受我的管理。否则还是去看外包工厂。就这样才慢慢树立起了我的权威。
第二你为什么不能让他走人,一般有三种人你一个小主管很难让他走人的。第一种人企业老板的亲朋好友。第二种人企业中高层领导的关系户。第三种人企业不可或缺的技术人员。
这三种人既然没有办法让他们走人,那只有利用各种手段让他们服从你的按排。千万不能被他们把你搞定。而是一定要想办法降住他们。这样你才能在部门内树立起自己的权威
所以你的下属不服从你的按排,你又没办法让他走人。那你只能利用各种方式和手段让他服从于你。这样你才能在这个职位上干的下去的。否则可能走人的就是你。
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我们单位就有一个这样的老同志,经常在工作群里直接顶撞质问领导,也经常给领导出难题,甚至还在会上让领导下不来台。先说说,单位直接管他的领导是怎么处理的。
一次,这位老同志在单位的微信群里直接质问领导,自己年龄大了为什么还给安排夜班?他已经老眼昏花,每天上白天都很辛苦,别提值夜班儿了。所以,他要求领导直接给自己开个绿灯,不给他安排值夜班儿了。他的直属领导当时直接在群里回复,具体事情具体分析,不要在单位群里讨论,可以直接来找我。
这位老同志也觉得自己面子上挂不住,但又没办法说什么,后来几次三番找领导,领导也觉得太烦,最终还是给开了绿灯,不让他值夜班。其实说实在的,他还有四年就退休了,五十大几的年龄值夜班儿,也不是太合理,但是也不至于像他自己说的,五十几岁就什么都干不了了,多少人都是退休后重新返回工作岗位,每天工作8小时也毫无怨言,可是他就这样一个性格,领导能做的就是安抚他的情绪,同时适当调动他所剩不多的工作积极性,这才是领导的艺术。
但毕竟是他的直属领导,也不好对他太过偏袒,这样会引起团队内其他人的不满,以后会不好安排工作,所以他的直属领导的做法,应该说是比较得当的。
再说说我们单位刚刚也退休的大领导,他对这位老同志几乎是处于一个放任的状态,因为老同志几次去他的办公室与他争论,甚至拍了几次桌子,大领导感觉自己脸上挂不住,只能够在全院大会上不点名的批评一下,但是平时为了避免自己的权威受到挑战,对他是能躲就躲,能忍就忍,很多事情做的,不太合适,他也不管。
其实对于一个要退休的大领导来说,这样做也是和稀泥的一种表现,但是如果从职业角度来说,大领导也有点玩忽职守。管理就是要赏罚分明,就是要有既有情又有法,做得好了给予奖励,做得不好了必须是要能够落实到具体的措施上给予惩罚的。否则人心散了,自然队伍就不好带了。
所以,想要具体的分析,这样的情况还得针对不同的事情,不同的语境,以及不同的领导风格来定,甚至影响因素还包括这个领导是不是想在任上做出成绩,还是安安稳稳直到退休就好,职场很复杂,有时候,一个地方想不到,真的是一招不慎,满盘皆输。
我今天就和领导干了一仗,别做员工只要让他得到好处怎么都行,你不给他好处工作干的在好也不行,他有权利开除我,但我不怕,好员工在不怕没人收,但我走之前,一定让你的丑恶嘴脸大白于天下。
下属和你对着干,首要是分析她为什么要和你对着干呢?具体是因为什么事、原因在哪里呢?知道了背后的原因,才可以针对原因找出解决方案。这才是本质呀。
如果你不解决这个本质问题,换了一个人跟你也会发生同样的事情。那时我刚开始带人,对别人很严厉,结果发生了很多问题,就如题一样。
我开始也意识不到这个问题,结果惊动了我上司,被教育了一番,慢慢我改变了我的思维模式,不再是想着炒了他,而是怎么去令他“听话”,也就是从回避问题变成解决问题,这才是管理者要做的事。
根据我自己的经验,下属对着干一般是因为:不爽你。
职场里难免会遇到几个人不爽你,而恰好这个人是你下属的话,也要谢谢他,给你一个锻炼的机会。
“法吹”不好当啊,法系车是很有“良心”的车,神龙公司在业内也绝对是一个“良心”企业,当然只靠它自己的努力肯定是不行的,还得靠同行的衬托。实话实说,我就是你们眼中的“法吹”。
玩笑啊,小编曾在法系4S店工作很多年,也是法系车的车主,楼主中意的标致4008其实就是法国的新款3008,国内进口的少部分4008是三菱代工的“贴表车”,细心的人会发现它身上有广汽三菱劲炫的影子。
4008是东风标致的全新车型,上市之初过高的售价让不少消费者“望而兴叹”,没有四驱、扭力梁,销量一直很低迷,然而又出了个七座的5008,售价区间跟4008有很大的重合,倾向4008的又把目光投向了5008。
楼主说的不保值、性价比不高、车不行是这样吗?听听“法吹”的看法:
1、不保值。
4008不保值是真的,既然买就要做好心里准备,现在新车优惠力度也很大,两三年有换车计划的话,会赔掉不少钱。
2、车不行。
4008车还是不错的,有1.6T和1.8T两种动力可以选择,变速箱也有两种:6速手自一体和8速手自一体,比CVT变速箱更有驾驶欲望,比双离合变速箱更耐用。
从用料这一块来说,标致雪铁龙用料是最“狠”的,标致4008采用高强度的镀锌钢板,高强度的铝合金防撞梁,开车不用戴头盔,博雷波的制动系统,车身的电器都是由德尔福、博士等大牌提供,车身的隔音材料不知道比某车企的“黑心棉”强多少倍。总体来看,这车还行吧?
3、性价比。
顶配4008GT版指导价24.37万,优惠将近4万,落地不超24万,配置超高,LED大灯、360、车道偏离、保持辅助、并线辅助、主动刹车、记忆电尾门、法国劲浪音响等等,这个价格它配置绝对有“诚意”,1.8T+8AT的行驶质感比友商的自吸+CVT要好很多。同价位车型当中它的性价比绝对高!
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