上海电话仓储服务优化营销 上海电话仓储服务优化营销方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海电话仓储服务优化营销的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上海电话仓储服务优化营销的解答，让我们一起看看吧。

仓储平台如何提高发货效率？

您好，

1、仓库布局高效化：仓库混乱，发货效率跟仓库的布局有着很大的关系。系统对仓库货品进行库位优化，对商品进行分类，对每一类商品划分指定区域，并将产品按销售情况、大小、用途等归类，依次规划库位，将出货和进货频率高的物品放于易于作业的地方，季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所，这样拣货起来就更有效率性、准确性了，发货速度也就更快了。

2、增加作业效率化：扫码收货，提升收货效率电子待检通知，提升IQC效率扫描库位条码，提升上架效率存放位置提醒，提升发货效率先进先出排序，提升物料周转率失效期自动预警，提升防损效率数据时实共享，提升决策效率多方式即时盘点，提升盘点效率。

3、减少人工操作：数据自动上传ERP，减少90%单据录入；数据实时共享，减少90%电话沟通；系统自动提示库位，减少30%备货时间 。

4、降低多方面成本：降低呆滞料损耗、降低物料异常损耗、降低存储空间成本、降低沟通成本、降低人工负荷成本、降低采购成本，从而提升资金的周转率。

一、如何更好的选择区域性仓储配送中心？

选仓的主要考虑因素：除了成本外，面积，结构，装卸货配套设施，地理位置，扩容性，周边企业，生活配套设施……

1.面积

仓储的成本通常占运营成本10-20%，面积对成本起着至关重要的作用。国内通常面积和订单是按1比1的关系，绝大多数电商企业其实低于这样的比例。对面积有影响的因素主要包括：

Ø 订单因素包括预测订单数量/类型/大小

Ø 货物因素包括货物尺寸/数量/SKU数量/进出频率

Ø 仓库空间利用的情况，其中决定因素包括各区域面积的划分/货架高度和层高等

Ø 拣货方式

Ø 流水线的使用情况

Ø 对供应商补货管理是否准确/到位

过去农村以泥房子占多数，几乎每三两年都要用麦稍泥把墙和房顶再抹一层。以抵衘雨水的冲刷，后来有的再抹一层石灰，防水效果有所提高。但还不很長久。后来大部分人家分人家在墙外加砌一层砖。分裱砖和卧砖。砖外面可以抹一层水泥，可有效加固泥墙，起到防水固墙效果。

你所说的泥墙房子或是有文物价值，或是要長期保存。采用这个办法可有效保护泥墙。那时侯农村用这种方法盖的房子常見有保存百八十年的。

想请教一下，做网店目前我们一天有一千五百多的订单。但是仓库发货跟不上要怎么优化处理？

1500单?几个人，什么软件? 只发货和入库，4-5人即可软件选好仓库弄好，一个优秀的公司，那么他的仓储绝对优秀，仓库做好顶你的利润。你的利润来源就是仓储。我们公司日出单1-1.5之间，马上旺季了预估日出单1.5，仓储很顺。那么你的利润越大

回答的和问的都不专业！没有一个人提及到你多少sku！10个和3000个是不同管理的方法！10个sku我们高峰期一天4000个4个人！3000个的时候6个人一天就2000个已经非常吃力！所以你连问问题都问不准人家怎样给你解答

首先说一下人力，一天1500个订单，到底需要配置多少人才是合理的呢？

按计件算：

计件工资最适合规模比较大、日订单比较多的的淘宝商家，这样有助于商家降低成本，多劳多得

所有的商品都要专门的配货人员，日均1500的订单量，一个人就够了，先将所有订单都出来，在按照商品分类，因为你肯定是有爆款的，一个爆款一天卖出几百件跟正常，再把规格统计一下，将面单分配好，1500个订单，一天8小时完全可解决

而打包工只负责核对清单，包装封胶带

这所有的步骤步骤都需要流程化，规模化，比如说配货分拣的时候，每个类别规格都放在一个 箱子里，包工的工作步骤就是核对-装箱-封箱-拉3次胶带等，如图所示

我们拿广州的正式的计件打包工来算：基本保底工资2550+计件提成1元/件

一天1500件/8小时=每小时需要打包188个，再按平均每人/件1分钟（普件，易碎易烂3分钟/件）来算，至少要请两个人，那么你每天的打包成本就是2550*2人/30天+1500件=1670元每天

到此，以上就是小编对于上海电话仓储服务优化营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海电话仓储服务优化营销的2点解答对大家有用。