大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于加盟电话400怎么理解的问题,于是小编就整理了1个相关介绍加盟电话400怎么理解的解答,让我们一起看看吧。
您好,我试着来回答您的问题,根据您的描述,您作为操盘手,组建新的团队,从直营、拓展加盟、后期的运营,一年内迅速发展400多家加盟店,品牌发展的速度在行业内也是属于非常快的,如果时间没有描绘错的话,证明您的运营、营销、管理能力是很全面且强悍的。在当下的环境下,选择一个好的方向+您的操盘能力和经验+足够的资金和资金方的信任,成功概率应该是比较高的。
要想获得种子资金或者说天使轮的资金,我认为最好具备以下几个条件:
①您作为创业者必须对自己的项目和能力有充分的信心。这个信心的体现,必须您个人拿出自己的全部积蓄,作为原始资金投入,如果连自己都没有资金或者说舍不得自有资金投入,一方面证明您的能力有限,作为一个优秀的创业者,有这么长时间的工作和经验,应该会有一定的积蓄。如果你有自有资金,又舍不得投入,证明您没有足够的信心或者说给自己留了后路。这种情况下,任何资金都不会放心投入。
②天使轮资金也会考虑投入风险,除了认可您的能力和人品之外,他必须对项目的盈利模式有一定的信心才会切入,一般是在您的项目有了基本的框架和阶段性的成果,比如您已经开出一家品牌样板店,且您的品牌和市场上其他的竞争品牌相比较要有一定的优势,比同等地段的其他品牌有更高盈利,就能够充分证明您的门店运营能力。这个时候,再去寻找投资人你会有更高的效率。
③您过往运作连锁品牌的成功经验,是团队作战的成果。您在这当中起到什么样的作用?重新从0~1您是否有信心和能力?这也是您需要思考的问题,因为这些问题也是风险资金会考虑并尽调的内容。
最后祝您创业成功。
你有很好的行业背景和经验,但是风险投资不会这么轻易就相信你的“谋划”,必须要看到至少1个店的运营,所以这第一个店还是需要你自己筹资完成,如果你自己很有把握,相信你从自己的家人、朋友处一定可以找到支持者。祝成功!
投资商注重的是盈利数据,所以你首先做一个样板市场,把盈利模式以及多久开始盈利,还有市场前景这些信息总结出来做成ppt,有了这些数据你再去融资,相信会有一大波投资商抢着给你投钱
【灵兽山】观点:这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力,并且是一个后置的业务,是建立在直营便利店数量足够,单店盈利并完成运营标准化后的工作,没有这个基础不存在任何可能。
商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步,而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。
投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式,实际情况是没有最有价值的运营能力,也没有正确的商业模式。如果按照这个状况运作,不会成功甚至会成为大忽悠,并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的,从来不是为了创业理想。
很多人都觉得做便利店很简单,如果是夫妻店也就算了,但偏偏是要做连锁。我所在城市的罗森在开了30家直营店,经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟,其标准对标的是7-11。当然不一定标准这么高,但为什么这样是有原因的
连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%,也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店,加盟4家也可以,但这个明显行不通,因为运营体系无法支撑。
想做连锁首先要打造一个标准化运营体系,包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转,人力和控损等等方面,其目的是为了效率和降低成本,也是可复制的基础。这个过程不是开1家店就可以成熟的,最少5家店才能测试体系成熟度。
目标如果是做品牌做连锁,打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事,当然可以做标准和流程。
便利店是一个追求高坪效的业态,是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言,商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接,这是基本功也是一套系统运营体系,不是开个店就可以复制。
直营店必须要盈利,即使运营体系都测试好了还不盈利,也说明不能加盟,因为加盟是要让加盟方赚钱的,你不盈利怎么能保证对方利益?当然对选址不同的加盟店,允许盈利周期拉长但要依据成本核算。难道是拿个财务报表来回调数据吗?
标准化是基础,如果走连锁之路,开始就要建立总部,采购、营运、财务、人力、物流等都要先后建立,而不是先开个店再建立总部,因为人员体系是系统运营的基础。运营标准化和单店盈利是最基本的。评估一下自己系统运营能力如何,还是有团队支撑?如果都不存在,招商加盟就有欺骗圈钱的意味。
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